Развитие персонала

СТАТЬИ ПО ОБУЧЕНИЮ

Рассказываем о дистанционном обучении

Развитие персонала

РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА В КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ

Кадровая политика — это совокупность принципов, методов, правил и норм в области управления персоналом.
Цель кадровой политики — обеспечить состав и качество персонала, которые соответствует потребностям компании.


Какие факторы влияют на кадровую политику компании

Внешние:
  • Состояние рынка труда: количество и профессиональная подготовка соискателей;
  • Нормативно-правовая база: трудовое законодательство, законодательство по охране труда;
  • Научно-технический прогресс: внедрение новых технологий.

 

Внутренние:
  • Финансы: бюджет на мероприятия по управлению персоналом;
  • Цели компании на основе которых формируется кадровая политика;
  • Стиль управления. Централизованный или децентрализованный: влияет на подбор и состав персонала;
  • Кадровый потенциал: оценка персонала и формирование резерва.
обучение и развитие персонала

Области кадровой политики

  • Управление персоналом
  • Подбор и расстановка персонала
  • Формирование кадрового резерва
  • Оценка персонала в организации
  • Развитие персонала в организации
  • Мотивация персонала в организации

Области кадровой политики в компании могут быть представлены шире.

фото области кадровой политики

Направления развития персонала

  • Обучение персонала 
    — Подготовка кадров, повышение квалификации работников и переподготовка кадров.
  • Ротация персонала 
    — Смена должности сотрудника, перевод в другое подразделение компании.
  • Делегирование полномочий 
    — Передача части функций одних сотрудников другим — для достижения целей компании.
  • Планирование карьеры 
    — Управление развитием сотрудника в направлении, которое определяет компания.
фото развитие персонала

Инструменты кадровой политики

  • Кадровое планирование
  • Текущая кадровая работа
  • Руководство персоналом
  • Мероприятия по развитию персонала
  • Мероприятия в социальной сфере
  • Вознаграждение и мотивация
фото инструменты кадровой политики

Виды кадровой политики

1. Кадровая политика по уровню влияния руководителей на ситуацию в компании
  • Пассивная политика
    — В компании отсутствует программа действий в отношении персонала: работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий.
    — Отсутствуют диагностика кадровой ситуации и прогноз потребностей: средства оценки труда и персонала.
  • Реактивная политика
    — Компания следит за состоянием персонала: недостаток кадров, конфликтные ситуации, низкая мотивация.
    — Кадровые службы располагают средствами кадровой диагностики и инструментами влияния.
    — Трудности возникают при среднесрочном прогнозировании.
  • Превентивная политика
    — Руководство компании располагает прогнозами развития кадровой ситуации: при отсутствии средств воздействия на ситуацию.
    — Кадровая служба располагает средствами диагностики и прогнозирования ситуации на среднесрочный период.
    — Трудности возникают при создании целевых кадровых программ, которые учитывают антикризисные меры.
  • Активная политика
    — Руководство располагает прогнозами развития кадровой ситуации и средствами воздействия на ситуацию с учетом внешних и внутренних факторов.
    — Кадровая служба способна разработать антикризисные программы.
    — Проводится мониторинг исполнения программ и корректировка. 
2. Кадровая политика по степени открытости
  • Открытая политика
    — Компания принимает на работу соискателей без ограничений: в уровне занимаемых должностей и опыта работы в компании.
    — Соискатель располагает квалификацией, которая соответствует должности: этого достаточно.
    — Характерна для компаний, которые стремятся к  быстрому завоеванию рынка: рост и выход компании на передовые позиции в отрасли.
  • Закрытая политика
    — Компания ориентируется на поиск персонала только для низшего должностного уровня: средние и высшие уровни занимают сотрудники компании.
    — Характерна для компаний, которые создают атмосферу надежности и перспективы роста для сотрудников.

Этапы выработки кадровой политики

  1. Определяются стратегические цели
    — Проводится анализ ситуации и подготовка прогнозов развития компании.
  2. Определяются приоритеты
    — Разрабатываются общие принципы кадровой политики.
  3. Утверждение
    — Кадровая политика компании официально утверждается.
  4. Продвижение
    — Создается система продвижения кадровой информации.
    — Обеспечивается информирование коллектива о кадровой политике и сбор мнений.
  5. Определяются затраты
    — Оцениваются финансовые затраты на решение задач.
    — Формируются принципы распределения средств.
  6. Разрабатывается план мероприятий
    — Формируются структура и штат.
    — Планируются потребности: прогноз численности кадров, кадровый резерв.
  7. Реализуются кадровые мероприятия
    — Обеспечиваются программы развития персонала: подбор персонала, формирование команд, профессиональная адаптация и обучение сотрудников.
  8. Оцениваются результаты
    — Проводится анализ выполнения мероприятий и выявляются трудности в кадровой работе.

Другие статьи по теме:

Обучение персонала

 

LMS DILSY. Российская система для дистанционного обучения

  • Специализация 
    — Веб-приложение для обучения и развития персонала.
  • Опыт работы
    — С 2012 запустили дистанционное обучение персонала в «Уральских Авиалиниях».
    — Планируется к запуску: «Петербургский Метрополитен», «Ленэнерго».
Преимущества СДО Dilsy
  1. Запустим бесплатный пилотный курс.
  2. Поможем с техническим заданием и функциональными требованиями к СДО.
  3. Запустим поэтапный проект дистанционного обучения персонала:
    — Сделаем корпоративный учебный центр внутри СДО: каталог курсов с атрибутикой компании и отдельной авторизацией пользователей в сервисе;
    — Создадим учебные курсы: настроим параметры, распределим права доступа к работе с курсами;
    — Разработаем и настроим учебные материалы для курсов;
    — Обучим сотрудников работе с СДО;
    — Обеспечим техническую поддержку сотрудников.

Обращайтесь — мы рядом!

 

Задайте нам вопрос

Ответим сегодня!






ВОЙТИ